Tableau Blueprint 說明

Tableau Blueprint 是成為資料驅動組織的逐步指南。這份指南提供了具體的計畫、建議事項、關鍵性基礎作業指導原則，以及三個可以將可重複的程序化為核心能力的主要工作流。這些主題將透過經證實、可重複的四步程序引導您完成關鍵決定點：

1. 探索 - 向發起人和多個相關人收集您的企業架構、業務團隊使用的資料和分析以及目前和需要的分析技能有關的資訊和觀點。
2. 控管 - 定義控制、角色和可重複程序，讓適當的資料和內容可供相對應的受眾使用。
3. 部署 - 在三個主要工作流中建立可重複的可重複程序，以安裝和配置軟體、教育使用者並進行交流。
4. 發展 — 監控平台使用率、衡量使用者參與並舉辦活動，以提升和支援不斷成長的資料和分析使用。

對於現有部署，請使用此藍圖來評估您目前的功能，包括您表現良好的優點以及需要成長和改進之處。

步驟 1：探索

Tableau Blueprint 包括 Tableau Blueprint 評估與 Tableau Blueprint 規劃程式。

Tableau Blueprint 評估以資料文化和分析最佳做法為設計考量，透過衡量您目前所處的資料旅程階段，提供個人化、可據以行動的建議，協助您順利完成資料驅動組織的旅程。它為您建立基線，衡量您在資料驅動之旅中的位置。您的評估結果將包括可行的建議和最佳實踐範例。您可以隨時重新瀏覽與更新結果，以查看一段時間後的進度。

Tableau Blueprint Planner 是一項全面性的計畫資產，可讓您以有系統的方式收集所需的正確資訊，藉以將資料與策略計畫加以連結、定義分析策略、探索分析和預測使用案例，以及組成高階支持者的角色和責任和Tableau 專案團隊的角色和責任。這將確保您全面評估組織的需求，因此您可以確定適合整個組織並隨著時間而發展的願景和策略。完成探索後，您應該更深入瞭解分析策略的發展方向以及執行策略所需的角色。您擴展到新使用者和使用情況時，應該重新探索探索，不過明確瞭解未來狀態將有助於您在進展時做出決定。

步驟 2：控管

如上所述，明確的控管方法是該程序的關鍵點，必須儘早進行相關工作。控管要貫徹到每個工作流中。預先投入時間來協作定義控管，使眾人信任資料、以負責任的態度使用資料，並參與相關的程序。Tableau 控管涵蓋 Tableau 中的各方面控管，而且可以協助您確定團隊、資料和內容的最佳方法。經歷資料和內容控管中的各個部分，您將定義在控管模型中執行相對應動作和程序的標準、政策和角色。

步驟 3：部署

為了安心地在整個組織範圍內擴展分析，在執行分析策略時，您需要在部署階段進行可重複的迭代程序。在初始部署期間，跨職能團隊的成員之間需要協調，以便安裝、整合和配置 Tableau 平台，並教育使用者，而且提供組織特定的支援資源。初始部署後，您將加入新團隊並透過教育和通訊處理使用情況。如果已完成 Tableau Blueprint 評估，則可以在此處實作已確定優先順序的評估建議。

步驟 4：發展

您的分析策略需要與組織中愈來愈多的使用者、技能組和使用情況維持同步。隨著程序轉變為功能，使用者將採用現代分析，而且隨著時間委派更多責任，您將調整您的運作模型。專案團隊可以存取多種資訊和資料來源，以便根據不斷變化的業務需求自訂和調整分析環境。專案團隊將透過建立意見反映循環來監控和衡量關鍵指標 (包括實現的業務價值)，以便對各種使用者之間不斷使用的資料和分析做出回應。考慮重新瀏覽 Tableau Blueprint 評估與 Tableau Blueprint Planner。