高階主管倡導和專案團隊
此內容是 Tableau Blueprint 的一部分，這是一個成熟度架構，可讓您放大並改進組織使用資料推動影響的方式。請使用我們的評估(連結在新視窗開啟)開啟您的旅程。
成為資料驅動組織並非僅需要選擇正確的技術平台而已。組織內的所有使用者需要新技能、新程序並改變行為。企業部署需要在多個相關人和使用者之間進行工作並進行協調，這些相關人和使用者會有不同 (甚至是相反) 看法與利益；儘管如此，每個人都會提供自己寶貴的觀點。協調此變更並有效進行變更，需要確保眾多不同職能的相關人都能夠支持、協調與參與。
與專案團隊合作的高階支持者不僅需要考量如何為整個組織擴展技術，也需要考量適當的支援、訓練、變更管理以及克服任何組織障礙的能力。如要取得分析投資的最大效益並運用資料的變革潛力後，無論技術程度和資料熟練度為何，每個接觸資料的人都必須能夠將見解轉化為機會或創新。
成立跨職能的指導委員會和專案團隊是邁向資料驅動組織的第一步。高階主管、IT 和業務相關人以及使用者的建議和技能組合，對於能否獲得支援、協調一致，以及最終專案的成功極為重要。這些人將共同努力，確實塑造您的組織對現代分析的願景，朝向將安全、可管理的資料存取方式實現的共同目標而努力。
本節的主題概述建立分析文化及其相互連結的關鍵作用。Tableau Blueprint Planner 的「角色和責任」索引標籤將協助您定義和記錄高階支持者引導委員會和專案團隊成員。