高管宣传和项目团队

成为数据驱动型组织需要的不仅仅是正确选择技术平台。组织内的所有用户都需要获得新的技能组合、实施新的流程,并改变某些行为。企业部署需要在多个利益相关者和用户之间开展工作和进行协调,这些利益相关者和用户会有不同甚至相反的看法;尽管如此,每个人都会提供很有价值的观点。要协调并高效实施这种变化,必须确保众多不同职能的利益相关者都能够支持、配合并参与。

与项目团队合作的高管支持者不仅需要考虑如何为整个组织扩展技术,还需要考虑如何提供充足的支持、培训、变更管理,以及如何克服各种组织障碍。要让分析投资实现最大价值并充分利用数据的变革潜力,无论技术水平和数据熟练度如何,每个接触数据的人都必须能够将见解转化为机遇或创新。

组建跨职能指导委员会和项目团队是迈向数据驱动型组织的第一步。高管、IT 和业务利益相关者以及用户,他们的建议和技能组合对于能否获得支持和配合并最终实现项目的成功至关重要。作为一个整体,他们能够更加高效地塑造贵组织的现代分析愿景,并共同致力于一个共同的目标:实现安全且受管控的数据访问。

本节中的主题概述了分析文化建设过程中的关键角色,以及这些角色之间的联系。Tableau Blueprint Planner 的“角色和职责”选项卡将帮助您定义和记录您的高管支持者指导委员会和项目团队成员。

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