การสนับสนุนจากผู้บริหารและทีมโปรเจกต์
เนื้อหานี้เป็นส่วนหนึ่งของ Tableau Blueprint ซึ่งเป็นเฟรมเวิร์กที่สมบูรณ์ซึ่งช่วยให้คุณสามารถขยายและปรับปรุงวิธีที่องค์กรของคุณใช้ข้อมูลเพื่อกระตุ้นผลลัพธ์ เพื่อเริ่มต้นการเดินทางของคุณ โปรดทำการประเมิน(ลิงก์จะเปิดในหน้าต่างใหม่)
การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลไม่ได้อยู่ที่การเลือกแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องใช้ทักษะใหม่ๆ กระบวนการใหม่ๆ และการเปลี่ยนพฤติกรรมจากผู้ใช้ทุกคนในองค์กรด้วย การปรับใช้ในองค์กรต้องอาศัยความพยายามและการประสานงานระหว่างผู้เกี่ยวข้องและผู้ใช้หลายคน ซึ่งแต่ละคนมีมุมมองและความสนใจที่แตกต่างกันไป และบางครั้งก็ตรงกันข้ามกัน อย่างไรก็ตาม ทุกคนจะให้มุมมองอันมีค่า การจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุน มีความเข้าใจที่ตรงกัน และได้รับความร่วมมือจากผู้เกี่ยวข้องจากสายงานต่างๆ
ผู้สนับสนุนระดับผู้บริหารที่ทำงานร่วมกับทีมโปรเจกต์ไม่เพียงแต่ต้องพิจารณาว่าจะปรับใช้เทคโนโลยีทั่วทั้งองค์กรได้อย่างไรเท่านั้น แต่ยังต้องให้การสนับสนุนที่เพียงพอ การฝึกอบรม การจัดการการเปลี่ยนแปลง และต้องมีความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคใดๆ ในองค์กรด้วย การลงทุนด้านการวิเคราะห์และการใช้ประโยชน์จากศักยภาพด้านการเปลี่ยนแปลงของข้อมูลให้คุ้มค่านั้น หมายความว่าทุกคนที่พบข้อมูลจะต้องสามารถเปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกให้เป็นโอกาสหรือนวัตกรรมได้ ไม่ว่าจะมีทักษะและความเชี่ยวชาญด้านข้อมูลอยู่ในระดับใด
การจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลข้ามสายงานและทีมโครงการเป็นก้าวแรกสู่การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ความคิดเห็นและทักษะของผู้บริหาร ผู้เกี่ยวข้องฝ่ายไอทีและธุรกิจ รวมถึงผู้ใช้เป็นสิ่งสำคัญต่อการสนับสนุน ความเข้าใจที่ตรงกัน และความสำเร็จของโปรเจกต์ในที่สุด จากการร่วมมือกัน ทุกคนจะสามารถกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรในการทำการวิเคราะห์ที่ทันสมัยได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน ซึ่งก็คือการทำให้การเข้าถึงข้อมูลแบบมีการควบคุมและปลอดภัยเป็นความจริงขึ้นมา
หัวข้อในส่วนนี้สรุปบทบาทที่สำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการวิเคราะห์และความสัมพันธ์กันของบทบาทเหล่านั้น แท็บ "บทบาทและความรับผิดชอบ" ของตัววางแผน Tableau Blueprint จะช่วยคุณกำหนดและบันทึกรายชื่อคณะกรรมการกำกับดูแลผู้สนับสนุนระดับผู้บริหารและสมาชิกในทีมโครงการ