Managementondersteuning en projectteam
Deze inhoud is onderdeel van Tableau Blueprint, een volwassenheidsframework waarmee u kunt inzoomen op en verbeteren hoe uw organisatie data gebruikt om impact te bevorderen. Om het traject te beginnen, voert u onze beoordeling(Link wordt in een nieuw venster geopend) uit.
Om een datagestuurde organisatie te worden is meer nodig dan alleen het kiezen van het juiste technologieplatform. Het vereist nieuwe vaardigheden, nieuwe processen en gedragsveranderingen van alle gebruikers binnen uw organisatie. Bedrijfsbrede implementatie vereist inspanning en coördinatie tussen meerdere belanghebbenden en gebruikers met verschillende en soms tegengestelde standpunten en belangen. Ieder zal echter zijn eigen waardevolle perspectief bieden. Het organiseren en efficiënt uitvoeren van deze verandering vereist toewijding, afstemming en deelname van een breed scala aan cross-functionele belanghebbenden.
Executive sponsoren die met het projectteam samenwerken, moeten niet alleen nadenken over opschaling van de technologie voor de hele organisatie, maar ook over adequate ondersteuning, training, verandermanagement en het vermogen om eventuele organisatorische obstakels te overwinnen. Het maximaliseren van analyse-investeringen en kapitaliseren op het transformatieve potentieel van data betekent dat iedereen die ermee te maken krijgt, ongeacht het vaardigheidsniveau en kennis van data, in staat moet zijn om inzichten om te zetten in kansen of innovaties.
Het vormen van de cross-functionele stuurgroep en projectteams vormt de eerste stap op weg naar een datagestuurde organisatie. De bijdrage en vaardigheden van leidinggevenden, IT- en zakelijke belanghebbenden en gebruikers zijn van cruciaal belang voor de deelname, afstemming en uiteindelijk het succes van het project. Samen kunnen deze partijen de visie van uw organisatie op moderne analyses zo efficiënt mogelijk vormgeven. Hierbij werken ze toe naar het gemeenschappelijke doel van veilige, beheerde datatoegang.
In de onderwerpen in dit gedeelte worden de belangrijkste rollen bij het opbouwen van een analysecultuur geschetst, en hoe deze rollen met elkaar verbonden zijn. Op het tabblad Rollen en verantwoordelijkheden van de Tableau Blueprint Planner kunt u de stuurgroep en projectteamleden van uw managementsponsor definiëren en documenteren.