경영진 지원 및 프로젝트 팀
이 콘텐츠는 조직이 데이터를 사용하여 영향력을 높이는 방법을 분석 및 개선하는 데 도움을 주는 성숙도 프레임워크인 Tableau Blueprint의 일부입니다. 여정을 시작하려면 평가(링크가 새 창에서 열림)를 수행하십시오.
데이터 기반 조직이 되려면 올바른 기술 플랫폼을 선택하는 것 이상이 요구됩니다. 새로운 기술, 새로운 프로세스를 비롯한 조직 내 모든 사용자의 행동 변화가 필요합니다. 엔터프라이즈 배포에는 관점과 관심사가 서로 다르며 때로는 반대되는(그러나 각자 고유하고 귀중한 관점을 가지고 있는) 여러 이해관계자와 사용자 간의 노력과 조정이 필요합니다. 이러한 변화를 효율적으로 조율하려면, 광범위한 부서 간 이해관계자의 승인, 조정 및 참여가 필요합니다.
프로젝트 팀과 함께 일하는 총괄 운영 위원은 전체 조직의 기술을 확장하는 방법뿐만 아니라 적절한 지원, 교육, 변경 관리 및 조직 내 장애물을 극복할 수 있는 능력을 고려해야 합니다. 분석에 대한 투자와 데이터의 혁신적인 잠재력을 최대한 활용하면, 기술 수준 및 데이터 숙련도와 상관없이 데이터를 접하는 모든 사람이 인사이트를 기회 또는 혁신으로 전환할 수 있게 됩니다.
부서 간 운영 위원회 및 프로젝트 팀을 구성하는 것이 데이터 기반 조직이 되기 위한 첫 번째 단계입니다. 경영진, IT/비즈니스 이해관계자 및 사용자의 참여와 기술력은 승인, 조정, 그리고 궁극적으로 프로젝트의 성공을 위해 매우 중요합니다. 모두가 협력할 때 최신 분석에 대한 조직의 비전을 가장 효율적으로 구성하여, 관리되는 안전한 데이터 액세스를 실현하는 공동의 목표를 달성할 수 있습니다.
이 섹션에서는 분석 문화 구축에 필요한 주요 역할 및 상호 연결 방식이라는 주제에 대해 설명합니다. Tableau Blueprint 플래너의 역할 및 책임 탭은 총괄 운영 위원회 및 프로젝트 팀원을 정의하고 문서화하는 데 도움이 됩니다.